抓实全员绩效考核 提升企业内生动力

为推动落实国企改革三年行动相关工作要求，充分发挥绩效考核“领方向、促发展、传压力、补短板”的作用，运用综合考核手段激发活力、凝聚合力，提升企业内生动力，引导广大员工与公司战略同向而行、同频共振。2022年1月4日-1月21日，由分公司人力资源处牵头,大力推行全员绩效考核，不断健全完善考核机制，科学统筹、精心组织完成了对分公司16个部门和180名职工（含外聘人员）的全员绩效考核工作。

一、坚持优化体系，建立健全制度。推行全员绩效考核，既是助推企业高质量发展的有效手段，也是国企改革三年行动中健全市场化经营机制的规定动作，并为实行经理层任期契约化管理、刚性兑现薪酬、末位调整等改革内容提供刚性依据和标准。

为保证考核结果客观公正，分公司人力资源处修订了《绩效管理办法》等规章制度，根据岗位特点，建立核心指标突出、简便管用的考核体系，设立差异化的考核内容，从多个维度科学客观地评价员工绩效，引导员工持续改善行为，促进工作效率和管理水平的提升。分公司党委从大局出发，就考核工作进行专题研究讨论，人力资源处多次对各部门进行制度阐释说明，统一思想，避免考核指标运用出现偏差。

二、坚持全员覆盖，突出分层分类。考核工作坚持客观公正、注重实绩，实行干部与群众相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的原则。采取部门员工自评互评、部门员工与中层人员互评，中层人员及部门之间互评，领导班子对中层人员和部门评价、职工代表对领导班子评价等多维度、不同权重占比的评价方式进行，实施分类管理，实现全员覆盖。

公司各部门分别召开述职述廉大会，总助级管理人员、各职能部门负责人围绕德（含政治思想道德、职业道德、社会公德等方面）、能（含管理能力、开拓创新能力、思维学习能力等方面）、勤（劳动纪律）、绩（含目标完成情况、工作质量、工作效率等方面）、廉（主要含党风廉政建设、廉政从业的执行情况）五个方面，依次作2021年度部门及个人述职述廉报告，全面总结回顾2021年度部门及个人工作完成情况，客观剖析存在的问题与不足，提出有针对性地解决措施，明确2022年工作目标。公司领导班子成员带队参加了各部门述职述廉测评会，并就述职述廉进行现场点评，领导班子对全体职工一年来的辛勤付出和取得的成绩给予充分肯定。

三、坚持激励约束，突出结果运用。本次绩效考核产生“优秀”等级职工共53人，其中中层干部7人，一般职工46人（含劳务派遣职工4人），“称职”等级职工共127人，“基本称职”和“不称职”等级职工共0人。按照上级及分公司党委会、总经理办公会相关决议，考核结果做到了“三挂钩”，即与岗位工资调整挂钩、与职能类部门总绩效挂钩、与员工选用育留等挂钩，根据考核结果兑现员工绩效奖金，最大限度地提高员工工作效能。

通过本次年度绩效考核工作，进一步营造了全体职工创先争优、比学赶超的氛围，各部门纷纷表示，来年将继续紧盯目标任务，补短板，强弱项，认真细致查漏补缺，切实坚定信心、发扬迎难而上、真抓实干精神，争做新担当、新突破、新作为的表率，为分公司提质增效、完成高质量发展的各项目标任务再创佳绩、再立新功！