2月11日，路桥集团勘察设计分公司召开2025年工作会，深入贯彻落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团工作会会议精神，全面总结2024年工作，分析当前面临的形势，安排部署2025年工作。

　　四川路桥党委委员、路桥集团党委书记、董事长张航川，路桥集团总工程师邓亨长出席会议并讲话。分公司党委副书记、总经理刘万春代表公司作题为《提升核心功能 深化改革创新 全力推动路桥设计分公司发展质量迈上新台阶》的工作报告。分公司党委书记、常务副总经理、工会主席李海清主持会议。

　　张航川指出：

　　设计公司经过多年发展，深入践行了走设计施工深度融合之路的初心使命，面临新的发展形势，要再看看来时路，不断总结经验，清醒的认识公司的优势和短板;更要不断起跳摸高，对标同类型先进企业，持续转型、强化核心功能和提升技术服务质量水平。针对设计公司今后工作，张航川提出八个方面要求。

　　一是进一步分析形势，珍惜机遇，认真履职尽责。要抢抓省内外、以及海外各大公路、桥梁项目等基建机遇，贯穿工程投、建、管、养全生命周期，争取得到更多锤炼机遇，充分发挥优势、提升优势。

　　二是进一步加强定位，聚焦主业，提供高水平服务。要聚焦主业主责，探索内外业务拓展“双轨制”模式，树立未雨绸缪思维，提前做好“赛道”转换技术储备，既要做精公路设计主业，又要做优多元化辅业。

　　三是进一步明确年度目标，抢抓重点任务。要发挥“狼性”精神，拿出更具挑战性的经营奋斗目标清单;高质量开展川汶高速公路施工图设计，及国内外项目设计后期服务、咨询等，狠抓设计回溯。

　　四是狠抓设计质量管理。要严格落实设计质量体系各项要求，突出设计在施工组织规划的功能，突出后期服务在施工过程中的支撑能力，以匠心筑精品工程，设计作品“结构安全、生态友好、人文结合”。

　　五是加大科研创新。要充分发挥设计在工程建设的前端优势，聚焦实用型科研投入和成果转化落地，强抓适用于施工降耗、增效、促安的实用发明，深化BIM、AI等数智化技术研究应用。

　　六是加大人才培养力度。要持续强化人才梯队建设，培养和引进并重，学历和能力并重，向心力和归属感并重，持续强化团队塑造要素保障，系统筹划和选拔，打造行业领军人物和优秀团队。

　　七是强化激励约束机制。要持续优化薪酬和绩效分配，建立更加科学合理的人才激励和保障机制体制，突出人、岗，能、岗匹配，优化企业职位、岗位设置，充分激发想干事、能干事、干成事的人才活力。

　　八是加强党建引领及党风廉政建设。要聚焦基层党组织，深化“三会一课”作用，做到党建和中心工作、技术工作有机结合;设计公司全体干部职工要固牢红线底线思维，纵深推进党风廉政建设，持续转变作风，着力营造风清气正的干事创业环境。

　　邓亨长指出：

　　一是要做好技术平台建设，深化设计技术、科研、人才中心作用。二是要做好转型发展，从促进施工增效融合向提质、促安拓展。三是要不断补齐短板，持续提升设计品质。四是要坚定发展信心，从技术角度拓展更多业务和发展空间。

　　刘万春代表公司向长期以来关心、支持设计公司发展的上级领导、兄弟单位表示衷心的感谢，向全体职工及家属致以崇高的敬意和诚挚的问候，并对公司2024年重点工作进行了全面回顾，综合分析了面临的形式，基于内外形势研判，明确了做好2025年工作总体要求。

　　报告中指出：

　　2025年工作总体思路：坚持稳中求进工作总基调，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，认真落实蜀道集团、四川路桥、路桥集团2025年工作会议决策部署，更好发挥公司前导和支撑作用，进一步聚焦主业、拓展市场、强化创新，提升企业经营质量和核心竞争力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，奋力擦亮四川路桥“金字招牌”，赓续百年路桥基业长青。

　　一是全力以赴提升经营生产质效，不断夯实发展根基。要树立狼性思维，加大市场开发力度;强抓设计质量，优化内外业务协作，促进项目提质增效。

　　二是多维助力项目投建，巩固、强化主业支撑能力。强抓川汶高速等重点项目设计;持续提升设计后期服务质量、设计咨询深度维度，做好各海外项目咨询支撑。

　　三是提升核心能力和竞争力，全力开展科研创新工作。深入实施创新驱动战略，持续发展新质生产力，加大科研成果转换;持续开展标准化体系建设工作，不断向海外项目推出中国标准。

　　四是持续激发内生动力，深化国有企业新一轮改革。持续推进“三项制度”改革，继续实施经营、安全、质量、科创各类专项奖励，建立更加合理的激励机制;推进人岗配给机制，实现薪酬的差异化分配和人力资源的动态优化配置。

　　五是坚持标本兼治，全力以赴化解各类防控风险。重点做好“四个”方面工作。暨做好质量安全风险防控，着力提升财务风险管控、合规化管控水平，切实做好信访稳定和舆情处置工作，切实做好数据安全保密工作。

　　六是全力推进党建引领的精神文明建设。切实把党建优势转化为企业发展优势，坚决把讲政治放在首位，牢牢把握企业改革发展的正确方向;持续推进党建工作与业务工作互融共促，坚定不移推进全面从严治党;厚植企业文化，凝聚群团合力，打响企业品牌。

　　李海清就贯彻落实2025年工作会精神强调了三点意见。

　　一是要聚焦新目标，展现新作为。把思想统一到集团工作会精神和本次会议精神上，把行动统一到中心工作上，全力推进2025年各项工作落实落地。

　　二是要细化措施，立即启动行动。各处室针对目标任务、针对重难点工作，要倒排工期，细化措施;全体干部、职工要以时不我待的紧迫感迅速投入到新一年工作当中。

　　三是冲刺一季度，抢抓开门红。要全力以赴推动川汶高速施工图设计，配合做好各项目复工复产相关工作，统筹做好安全生产、稳定等工作，确保新一年工作快速稳步进行。

　　会上，设计公司党委委员、副总经理席锦州传达了蜀道集团、四川路桥、路桥集团2025年工作会精神，设计公司党委委员、总工程师、副总经理周明凯宣读了设计公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导共同为获奖集体和个人代表颁奖。

　　设计公司领导班子成员;中层干部，各基层党支部书记及委员，纪委委员，工会委员，团总支委员;2024年度受表彰集体代表和先进人员，职工代表等参加会议。