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国企改革三年行动

四川路桥勘察设计分公司三项制度推进会

阅读次数:14     发布时间:2021-12-01

四川路桥勘察设计分公司三项制度推进会

 

11月25日下午,勘察设计分公司在公司四楼会议室召开三项制度中层管理岗位竞聘推进会,研究部署公司中层管理岗位竞聘工作有关事宜,公司常务副总经理李海清主持会议,公司党委副书记、总经理刘万春作重要讲话,公司领导班子成员及中层管理人员参加了会议。

会议学习传达了四川路桥国企改革三年行动推进会会议精神以及四川路桥关于所属公司中层管理岗位竞聘工作的相关要求。宣贯解读了《四川路桥勘察设计分公司中层管理岗位竞聘工作方案》,分解细化目标任务,明确各项工作时间节点,以确保本月底按期顺利完成中层管理岗位竞聘工作。

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会议要求,要认清形势,统一思想,认识此次竞聘上岗工作重要意义。一是要坚持公开、公正、公平原则。所有参加中层管理人员作为公司发展中的核心人,是公司发展活力和内生动力的重要来源,确保中层管理岗位工作能够顺利完成,竞聘人员必须经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲,提交党组研究决定,确保公开、公正、公平。实行中层人员“全体起立”。只要符合任职资格条件的,都有平等竞争的机会。

   二是要周密部署,严肃纪律。在这次中层管理岗位竞聘,每位干部职工特别是每个党员干部都要坚持讲政治、讲大局、讲纪律。

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       三是要确保稳定,劳动人事分配三项制度改革是国企改革三年行动的硬指标。改革的实质,是利益的重新调整,不可能没有阻力,不可能没有风险,也不可能没有利益牺牲。涉及到中层管理的切身利益,难免会产生这样那样的想法、议论和观点,如果处理不好,就会带来负面影响。因此,在改革的过程中,我们将始终坚持以科学的发展观为指导,做到统一规划、积极稳妥、讲求实效,既坚持按政策和上级要求办事,又坚持以人为本,引导、教育干部职工正确对待责、权、利,正确处理好个人利益与改革大局的关系,及时发现和解决带有倾向性、苗头性的问题,化消极因素为积极因素。针对中层管理人员思想上出现的问题,及时跟进思想工作,及时消除各种思想顾虑,增强广大干部职工对改革的心理承受能力,使大家都能自觉地支持改革、参与改革,确保改革、发展、稳定的协调一致,确保生产经营的正常进行,公司上下要更加团结一致,同心同德,奋勇争先,为推动公司高质量发展做出新的贡献。

  四是要统筹安排,做到“两不误、两促进”。当前,我们的各项工作任务还很重,一定要正确处理好人力资源管理体系建设和做好各项工作的关系,要围绕中心,服务大局,统筹兼顾,合理安排,该办的事情要继续办,该做的工作要做好,各项工作都要有人抓、有人管,既不能因为改革放松和影响其他工作,也不能借口其他工作拖延改革,确保人心不散,秩序不乱,既要扎实认真地开展好人力资源管理体系建设,又要把人力资源管理体系建设的成效体现到解决突出问题、促进改革发展和稳定上,要用推动各项工作的实际成果来衡量和检验人力资源管理体系建设的成果。