会议指出，前期工作准备充分，工作汇报内容全面，座谈会效果良好，达到了预期目标，并就两部门下一步发展提出了几点要求：
一是要推进三年行动改革工作，切实加强人才培养与建设。持续优化人才管理制度，建立人才培养梯队，营造干部人才敢于争先、干事创业的良好环境，努力发掘、培养、启用一批优秀年轻人才，打造一支技术过硬、科研创新的领军人才队伍。
二是要落实三年行动改革工作，坚定责任担当。积极转变发展理念，调整发展思路，浇筑改革创新的坚实基座，以改革添活力、增强生产力，促进公司数字化转型升级做大做强，助推集团高质量发展。
三是要对标国内外，深化核心技术，打造路桥“品牌”。一方面要聚焦技术难点，以重难点突破深化核心技术把控力，以加强对外交流、学习先进经验、借鉴先进技术，不断激发公司创新发展活力；另一方面要拓宽新业务板块，推动多元化发展。进一步合理整合自身资源优势，拓宽海外业务板块，提高国际竞争力，培养复合型人才队伍，打造属于设计公司的路桥“品牌”。
四是要加强团队建设，推动工作提质增效。建立“多方联动、协同共享、有效管理”机制，主动作为、对标对表、创新突破，从公司大局出发，主动将自身发展定位置于公司、集团战略全局中，积极提高个人主观能动性，增强团队凝聚力。助推集团高质量发展注入新动能。
五是要转变角色，开创工作新局面。为严格落实公司国企三年行动工作台账，聚焦“三项制度”改革，深化全员绩效考核制度改革、全员竞聘上岗制度改革，人力资源处结合相关整改内容进行线上问卷考察调研，为明年各项工作开展提前打下基础。
